2011年静安集团孙斌董事长被评为“全国关爱员工优秀民营企业家”

同时担任中华全国工商联合会执委

合肥市工商联合会副会长

安徽省光彩事业促进会副会长

安徽省老年基金会副会长

全国老年保健基金会副会长

安徽省出生缺陷救助基金会副理事长


尊敬的各位长辈、同志们、朋友们:

大家好!
       今天,我们在这里隆重集会,此时此刻,一切吉祥都在这里降临,一切美好都在这里汇合,一切真情都在这里凝聚,一切希望都在这里闪烁!在这欢乐的时刻,我的心情无比激动,首先我非常感谢在场的各位长辈光临我们的现场,同时也向我们的全体员工表达最美好的祝愿!你们辛苦了!
       一上来,我想先选择关于对“成功”的理解,来切入我今天的讲话,因为今天的日子太象是我们已经迈入了成功,关于这一点我何尝不愿,但成功往往是一个并非称职的教员,它诱使聪明人认为他们不会失败,它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。静安已处在一个上升时期,它往往会使我们以为15年的艰苦奋战已经胜利。这是十分可怕的,我们与全国诸多同性质企业的差距还较大,只有在思想上继续艰苦奋斗,长期保持进取、不甘落后的态势,才可能不至于掉队,或说是被淘汰。
       2017静安集团15周年,这是一个数易春秋,风华正茂;几载耕耘,硕果累累值得我们高歌奏凯的喜庆的日子,当然,我们有理由为这个日子喝彩。
       15年的发展,静安逐渐建立了产权明晰、权责明确、管理科学的企业制度,建立了以市场为导向,以资产为纽带的规范运行、布局全国的投资发展的新型的、生态型通道,现已成为了集健康医疗、养老服务、国际贸易、金融服务、城市公共服务、房地产开发、物业管理、建筑建材等多元化投资的企业。
       在今天15年的庆典上,我还想说一个“10+5”的概念,那就是静安集团15年中还包含了一个特殊的接点。那就是静安健康产业运行5周年,2011年6月,安徽静安投资集团旗下最令人瞩目的静安健康产业公司正式组建并投入运营,算起来,至今已经运行了足足五年,作为新兴的健康养老产业,静安没有什么包袱,因此,静安健康产业有着最优质的产业设计的前提,事实上,静安健康产业仅仅用了5年的时间就赢得了社会广泛认同和尊重。
       今天,大家都看到了我们庆典现场的主题元素中还有一个重要部分,那就是“2017静安集团企业文化推进建设年”,这个主题正是我在一开始讲到的关于对“成功”的认识。
       十五年的奋斗实实在在让静安变得健硕起来了,今天,我们可以说我们获得了一定的成功。成功使我们获得了前所未有的条件与能力;成功使我们有信心、有实力去系统地克服迅速成长中的弱点;成功使我们有勇气、有胆略去捕捉更大的战略机会,使我们能从一些经验和教训中的认真反思,反骄破满,在思想上仍然保持艰苦奋斗,戒骄戒躁。
       繁荣的背后都充满着危机。这个危机不是繁荣本身的必然特性,而是处在繁荣包围中的人的意识。艰苦奋斗必然带来繁荣,繁荣以后不再艰苦奋斗,必然丢失繁荣。千古兴亡多少事,悠悠,不尽长江滚滚流。历史是一面镜子,它给了我们多么深刻的启示。我常常在想,曾经的静安的速度,静安的速度可以从 “玉兰苑”的建成开始算,100天干出一个“新安公学”,五个月完成龙岗自来水厂竣工并供水,半年建成一所大学校园,说起来这是静安在与时间赛跑——强调速度的问题,而事实的真相其实是我们的大家内心对成功的渴望,艰苦奋斗的工作意志就像战场上的士兵,甚至连伤口也来不及包扎继续前进,忘却过去的艰苦奋斗,就意味着背弃了静安文化。
       有两个小生物我很欣赏,一个是蜘蛛,其实他是最值得佩服的勇士,不管狂风暴雨,不畏任何艰难困苦,不管网破碎多少次,它仍孜孜不倦的用它纤细的丝去不懈的织补,不屈不挠,生生不息。一个是蜜蜂,由于它给人们蜂蜜,尽管它多螫,人们都对它赞不绝口。不管您如何称赞,蜜蜂仍孜孜不倦的酿蜜,天天埋头苦干,它并不因为赞美产蜜多少,它总是胜不骄,败不馁,从他们身上完全反射出来。在荣誉与失败面前,平静得象一湖水,这就是静安文化中应具有的心胸与内涵。
       当前,我们就要认真的总结经验、教训,及时地修正,不断地完善我们的文化建设,静安文化是什么?过去,我们一直在说“静安一家亲”,这个文化的倡导也是我提出来的,事实证明,这个文化的内涵,我看在静安的文化践行中未必得到了真实而准确的悟见,“静安一家亲”其精髓便是“担当”“包容”“责任”和“爱”。我常说人有三个家,有爸妈的地方谓之家,有爱人和孩子的地方谓之家,有事业和奋斗的地方谓之家。我们不会因为任何原因丢弃对家的“担当”“包容”“责任”和“爱”。从传统的“家”到企业的“家”,这个道理是一致的。
       问题是我们如何能真正把静安当成自己的“家”。把传统的家当成“家”这个理解不难,把企业当成“家”可能不是很容易理解。
       把静安当成“家”,我们从四个层级来检索,看看我们自己会是在哪个层级。
       第一层级:您有幸进入了静安企业,静安也有幸获得了与您的合作。这个层级是说彼此相互选择后,你在静安落脚。第二层级:在静安工作的岁月我们将在共同信任的基础上,度过您在静安工作的岁月。这个层级是彼此信任,你安心的在静安上班下班。第三层级:在静安工作中,你与你的同事建立了深厚的情感,这种情感成为在静安工作场景中的愉快合作、集体奋斗的桥梁与纽带。这个层级让你在静安获得良好的工作的气场,左右逢源。第四层级:在静安因为你深知“责任一体、利益一体、命运一体”,所以你能在规则中共同建立并依循我为我们的工作习惯。这个层级当然能包含我此前所说的家的“担当”“包容”“责任”和“爱”。以上四个层级其实都有把静安当“家”的意味,很显然,这四个层级的递升关系,构成了静安四个层面的员工,其实这很正常,因为静安企业文化建设本身就滞后于静安快速发展的步伐,毫无疑问,我们应该迎头赶上。
       十五年,其实在静安企业文化概念中,我更希望能梳理出一本“静安家书”出来,在这本凝重却是充满光辉厚厚叠叠中,真正的光辉是由无数微小的莹火虫点燃的。莹火虫拼命发光的时候,并不考虑别人是否看清了他的脸,光是否是他发出的。没有人的时候,他们仍在发光,保持了静安的光辉与品牌,默默无闻,毫不计较。十五年光辉历程,我们要为这些为静安的发展贡献了青春与热血的萤火虫喝彩。
       以上我列举了“蜘蛛、蜜蜂和小莹火虫”三个小生物,我的初衷正是要表达静安人一路走来从来就没有缺乏过也不应该缺乏的那三个小生物由基因决定的品格,勤奋、舍得、责任、创新,我希望这就是植入我们静安家文化基因中的品格序列。
       15年——感动,因为一路有你,同舟共济,15年——感恩,因为辛苦与劳累、挫败与悲伤、拼搏与泪水,此时此刻,都化作我们共同成长的喜悦。同时更感恩我们每一位员工的家人,是你们点点滴滴的付出,让他们融入静安,走向坦荡从容。
       静安的发展是一个只争朝夕、与时俱进的过程,站在系统思维和全局观念的新方位,从顶层设计开始,静安的商业模式、组织模式、资本模式是理性和科学的,当前,静安正在进行二次产业升级,即在目前地产、金融资产管理和健康产业三大产业格局基础上
以健康养老服务为核心,以地产及金融为支撑,力争发展成为健康养老服务全国一流的品牌企业。
       静安集团依托房地产主业优势,积极打造稳健增长、基业长青的产业布局,实现金融与实业的同步发展。静安置业集团以安徽为战略基地,开发项目遍及合肥、池州、亳州、芜湖、淮北、马鞍山、滁州等地。静安金融资产管理集团主要经营市政建设和金融管理两大板块,其下辖静安融资担保公司、汇诚小额贷款公司、静安物业管理公司、和县农村合作银行(参股)、龙岗自来水公司、龙岗混凝土公司、和信建筑公司、中阳管业有限公司、新程防水公司九家子公司。
       静安健康产业,先后投资了静安养亲护理院、静安中西医结合医院、静安职业培训学校、淮北静安养亲苑、淮北静安医院、安徽膏方科技有限公司以及静安妇产医院,各实体互为依托、相互支撑。在中国健康养老服务发展的大潮推动下,静安健康产业管理集团实行二次产业升级,开拓将房产开发与健康养老产业相结合的发展理念,创新提出“居家养老、社区养老、机构养老”和“家政服务、医养服务、颐养服务”两个“三位一体”的服务理念,实现了“三代同邻+在地颐养+医养结合”的发展思路和投资规划。现已开发淮北•观澜郡,启动高速•静安春晖里,规划马鞍山濮塘颐然三大健康养老产业园,并在养老地产等细分市场领域做出新的业绩,成为安徽健康养老产业的领头羊。
       依静安顶层设计上看,以终点为起点,这未必不是一个好的方法论的认识,少走弯路,少缴学费。从而根据目标去配置资源,缺什么,补什么, 倒排时间表,形成一个通俗易懂的“剧本”,然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工 扮演好自己的角色。而在执行过程中,各级经理人扮演着导演和助理导演的角色,需要给执行 者“说戏”,这样才能让战略落地。
        一个企业需要有文化战略的眼光才能发愤图强,一个员工需要具备将事业安家才能收获出类拔萃的职业生涯。 
       最后,我用今天庆典的主题来结束我的讲话,家道,心通途,行致远,预祝“2017静安集团15周年暨静安健康产业运行5周年,2017静安集团企业文化推进建设年”活动圆满!成功!
谢谢大家!